企业的综合实力包含硬实力和软实力，硬实力和软实力是企业生存发展的基础，二者有机结合构成了企业的核心生存力。我国著名的企业生存管理专家邓正红先生说过:“企业的软实力强、硬实力弱企业有希望兴；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存;只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。”由此可见，软实力和硬实力对企业生存发展都非常的重要。那么企业的硬实力和软实力是什么呢？通常认为，企业的硬实力是指企业的建筑、设备、资金、人力资源、原材料等物化状态资源，而软实力是指企业组织模式...

各位朋友、家人们：

新年好！



一元复始，旦夕向新，当岁月的车轮再一次转至初始，我们迎来了2024。在这辞旧迎新的时刻，我谨代表万创集团董事会，向全体万创家人及家属致以新年的美好祝福！向一年来关心、支持万创的政府领导、行管部门、合作伙伴表示衷心的感谢！

亲爱的万创家人、社会各界朋友们：
金风送爽，硕果累累；国庆中秋，双节同辉！

集团董事长李瑞东说：“让每一位万创家人都能生活幸福的基础上，我们还要造福社会，报效国家，这样万创就是成功的企业。”万创深知人才是企业最宝贵的财富，打造幸福万创，是集团一直以来的追求，人文关怀是集团一以贯之的企业文化。为了增进员工的向心力和归属感，增强企业凝聚力，集团凝心构建扶助体系、激励体系、福利体系、学习体系四大体系，着力在衣食住行保障、工作环境优化、员工关爱、人才成长，畅通晋升通道、打造幸福文化等方面满足员工的物质和精神追求，构建上下同欲、勠力同心的幸福万创。

春种一粒粟，秋收万颗子。一粒粟到万颗子，中间需要多个因素聚合，抛开其他不谈，从播种到收获，中间需要最大的因素就是种植者的辛苦耕耘。只有不断地付出智慧和劳动，才能得到粟米满仓的喜悦。一分耕耘，一分收获，要收获得好，必然是耕耘得好。幸福不会从天降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗才能让我们有所收获，让我们的未来充满希望，除此之外，别无他途。

幸福企业理论的奠基人卢俊卿基于长期的管理实践，以及对全球500多家有代表性企业的深入考察和学习，于2012年出版了《幸福企业才是最好的企业》。卢俊卿在书中首次提出幸福力才是终极的企业核心竞争力，认为幸福企业才是最好的企业。该书出版后，在企业界掀起了一股建设幸福企业的浪潮。

我国古代思想家曾子在《大学》里说：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”这里的“止”，就是一种底线要求。

什么是底线？底线是不可逾越的界限，是事物发生质变的临界点，是不能再退的最后一道防线，是容忍个体犯错误的最低标准，是忍无可忍的边界线。突破这个界限，就会产生不可估量的危害、导致难以承受的后果。

防患于未然，强化底线思维不可或缺。底线思维，本质上是一种风险思维、忧患思维。无论社会哪个领域，都需要强化底线思维，企业里亦是如此。对于每一位员工，坚守底线思维必须守好法纪底线、制度底线、廉洁底线、道德底线和操守底线这五大底线。

“功以才成，业由才广。世上一切事物中人是最可贵的，一切创新成果都是人做出来的。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。”习近平总书记在为国家勋章和国家荣誉称号获得者颁授勋章大会上精辟论述人才的重要作用，强调建设科技强国必须牢固确立人才引领发展的战略地位，全面聚集人才，着力夯实人才基础。习近平总书记还指出，人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。

企业是一个生命体，规范化管理的本质是提升企业机体的免疫力，让企业具有自我免疫、自动修复的机能，以此来抵御来自外部和内部的各类创伤和病变。



过往经历过发展停滞、组织秩序不清晰带来的疼痛，万创高层管理者充分认识到了在企业内部实施规范化管理的必要性，近年来在公司内部全面推广规范化管理。万创全面管理体系的出台，标志着集团管理更加系统化、规范化、专业化，为集团高质量发展奠定了理论、路径和制度的基础。今年，集团在以往规范化工作基础上在思想、态度、纪律、行为、制度、职责、责任、流程、考核、奖罚等十个方面的全面实施规范化，目前已取得了阶段性的成效。