10月15日至17日，集团公司召开了2024年第三季度生产经营分析会，共同研讨审议了三季度生产经营运行情况，部署落实集团公司管理提升专项行动和四季度重点工作任务，进一步增强做好当前各项工作的责任感和紧迫感，拿出最佳状态，鼓足最大干劲，调动一切可以调动的积极因素，奋力冲刺四季度，全力以赴完成全年各项目标任务。集团公司董事长李瑞东、常务副总裁李合民、集团董事刘鹤及各职能中心主要负责人参加会议。各二级集团、直属公司分别对三季度总体工作作了专项汇报。
会议期间，各二级集团、直属公司及各业务单元分别汇报了前三季度的生产经营情况，展示了在业务拓展、内控管理、团队建设等方面的成果，同时也提出了在经营过程中存在的问题及发展瓶颈。
总体来说，三季度集团生产运营总体平稳、稳中有进，整体上有提升、局部上有突破，矿业勘探和物流板块都取得了标志性成果，在建项目取得了阶段性成效。各单位从解决问题、破解难题着手，创新工作思路，谋划突破路径，狠抓工作落实，大部分工作取得良好成效，其中，阿拉善盟万创实业集团有限公司在分析报告内容精准度、业务管理思路清晰度以及财务费用把控严格度等方面表现突出，尤其是阿拉善盟右旗万创矿业有限公司，对业务熟知、对工作节奏把握得当、对工作环节控制到位，费用成本较低，团队凝聚力和执行力较强，工作成果显著，得到了集团领导的高度认可。
在总结成果的同时，会议也指出了一些子公司存在的问题，例如，理论和实际数据偏差，在管理团队能力、市场感知力等方面存在短板，在执行集团公司章程和公司法要求方面存在不足，另外在人才招聘方面渠道较窄及团队建设成效较差等。
针对存在的问题，会议提出了相应的整改措施。首先，要加强数据管理和验证工作，确保数据的准确性和可靠性。其次，要加强团队建设和人才培养工作，提高团队整体能力和专业素养，一方面，要加强人才引进和招聘，吸引更多优秀人才加入集团；另一方面，要加强内部培训和提升工作，提高员工的专业素养和工作能力。此外，还要加强内部控制和风险管理工作，确保各项业务的合规性和稳健性。同时，集团各职能中心要根据业务单位实际，深入到一线解决问题，推进规范管理，形成共同推动公司发展的强大合力。
随着年底的临近，集团全年工作到了冲刺收官的关键阶段，会议要求，各二级集团、直属公司和业务单元在保障安全生产和合规经营的前提下，加快业务拓展和项目进度推进工作。同时，要加强内部管理和协调工作，确保各项任务能够顺利完成。
会议强调，要紧扣集团高质量发展进程开展相关工作部署，扎实推进管理提升，这是全方位推动万创事业发展向更高能级跃升，加快构建高质量可持续发展新格局的必然要求。集团各单位要牢牢把握“立足内蒙、辐射全国、走向世界、搏胜未来”的鲜明导向，统筹推进全面规范管理，深度查找、分析和解决存在问题，以“四位一体”管理体系为基本方向，强化组织领导、动员全员参与，推动各项生产运营工作取得实效。
本次生产经营分析会为集团公司各业务单元提供了一个交流学习、共同提高的平台。通过深入研讨和审议，各业务单元明确了下一阶段的工作方向和发展目标，并提出了具体的管理改进措施和团队打造方案。展望未来，集团公司将继续坚持创新驱动发展战略和国际化发展道路。一方面，要加强技术研发和创新能力提升工作，推动产业转型升级和高质量发展；另一方面，要积极拓展海外市场和资源渠道，提高国际竞争力和影响力。同时，还要加强企业文化建设和团队建设工作，营造积极向上、团结协作的企业氛围。相信在集团公司的正确领导下和各业务单元的共同努力下，一定能够顺利完成年度任务并实现更高质量的发展。
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